汉缆股份工艺管理&协同报价数智一体化项目成功上线

　　近日，汉缆股份工艺管理&协同报价数智一体化项目上线总结会在公司二楼多功能厅顺利召开。此次会议旨在回顾项目开展以来的工作成果，总结经验教训，并为下一阶段的工作做出科学部署。汉缆股份总经理张林军，总工赵英荣，营销中心总经理县福全，财经中心总经理刘建军，信息中心总监张兵与项目合作方金思维副董事长李钧，副总工胥加胜及双方项目组成员共同参加本次会议。

　　会议伊始，金思维公司副总工胥加胜汇报了项目总体情况。本项目共历时8个月，实施了汉缆本部、同和公司、焦作公司及阳谷公司;总共梳理物料主数据17万条，建立包含66万条型号规格的工艺数据库，工艺数据库具备持续扩展能力;系统化编码规则67套，成套工艺系列226套;项目蓝图规划的18项改革点目标，100%达成。

　　通过数智一体化项目的实施，实现以工艺技术为核心，销售、财务、生产及质量多业务串联协同，促进汉缆股份工艺管理和报价管理的“双提升”。在工艺管理方面，实现成品编码、半成品编码、BOM、工艺路线、工艺文件派生的自动化、标准化，极大提高了工作效率及工艺数据准确性;在报价方面，实现了价格表的批量快速调价和一键发布，以及业务员自助查价、自助报价，极大提升了报价效率及报价准确性。

　　会议随后进入表彰环节。在过去一段时间里，各项目团队成员充分发扬团结协作、攻坚克难的精神，为项目的顺利落地夯实了基础。在此过程中，涌现出一批敢于担当、敢于挑战的优秀员工，他们为项目的成功做出了重要贡献。为此，项目组共评选出优秀关键用户、优秀内部顾问及优秀外部顾问等奖项，以表彰他们的卓越表现。

　　会议结尾，总经理张林军上台作总结发言。总经理对金思维团队的辛勤付出表示感谢，并充分肯定了金思维团队敢于担当、勇于拼搏的专业精神。总经理表示，信息化建设是公司进一步发展的必然选择，也是未来全面实现智能化的必经之路。通过本次项目给员工带来思维方式及工作方式的改变，即能提供员工效率又能减轻负担，未来简单且重复性工作由系统作，重要工作由大脑作，未来希望金思维团队能为公司业务带来更多的优化和提升。

　　工艺管理&协同报价数智一体化项目总结会的成功召开，标志着汉缆股份在信息化建设方面迈出了坚实的一步。不仅夯实了企业数字化基础，提升了管理效率，而且打通了内部各系统之间“数据壁垒”，实现公司数据的标准化、电子化、规范化。未来，公司将继续秉承“持续发展，基业长青”的核心理念，推动公司信息化建设的不断深入和发展，为实现公司的战略目标做出更大的贡献。