提升质量意识 倡导“一次把事情做好”

青岛汉缆股份有限公司召开2020年上半年质量管理总结会议

  2020年7月27日下午，股份公司2020年上半年质量管理总结会议在公司二楼会议室举行，股份公司董事长张立刚、总经理张林军、质量副总朱峰、销售副总徐洪威、生产副总孙吉强、检验服务部、质保管理部、各车间主任及质量管理人员参会。会议总结上半年质量工作情况，对下半年工作计划进行安排。
  质量副总朱峰对股份公司上半年质量状况进行分析总结及布置下半年质量管理工作计划。上半年检验服务部统计主要产品指标完成情况及存在问题、质保管理的定义及上半年工作情况。下半年工作打算（3、2、1）。
3件事情
1、修订质量管理体系文件，并系统地开展质量管理体系的监督、检查、整改落实工作。
2、高质量地开展“质量月” 活动，提高全员质量意识。
3、推动长期困扰公司的“老大难” 质量缺陷的解决，至少给公司提出解决方案。
2个倡议
1、提高全员质量意识，从做好“表面文章”开始。
2、做好现场管理，从“3S”开始（整理: 要与不要 ,一留一弃; 整顿: 科学布局 , 取用快捷; 清扫: 清除垃圾,美化环境）。
1个措施
抓公司各类专题会议决议的完成率、各类监督检查的整改——抓落实。
  生产副总孙吉强主要从原材料稳定性、异常事故管理、包装用铁木轮质量、纠正预防措施，整改质量等方面指出上半年存在的问题。同时提出下半年计划：1、对疑难问题成立专项小组，由生产部门牵头，充分发挥好设备、工艺作用。2、强化质量意识，由口头转化为实际行动。3、分析、识别质量隐患，减少纠正措施，提高预防措施。
  销售副总徐洪威首先对生产和质量系统的工作表示肯定，上半年销售指标的完成，离不开生产、质量系统的支持。上半年进行了一些改进，将售后服务纳入销售钉钉，使销售与售后同时知晓信息，快速反应，及时处理问题。会上徐总对销售与检验三个关联项做出指示：1、售后服务人员能力需不断提升。经验丰富的售后人员可通过制作PPT等形式进行经验分享和培训。2、成品线盘存放。虽然成品库货场面积不够，但是对经检验合格后的产品，成品库无条件协调地点存储。目前成品库正在进行清理，克服一切困难确保配合检验服务部和分厂工作。3、监造工作。主要是衡量协调、沟通能力，本着“有则认可，无则沟通”的原则处理问题，最大限度维护公司权益。
  产品质量的重要性不言而喻，现在市场形式严峻，供货产品随时随地都有可能被抽检，并且抽检项目越来越多，处罚越来越重。我们全体员工都要从意识、责任心、执行力上层层把关，努力做到最好。
  总经理张林军首先对组织本次质量会议的必要性进行了肯定，上半年质量管理有所改善，但问题还有很多，整个质量管理是一个体系，要把控好每一个过程。对于长期质量问题成立专题质量小组，利用好年底奖金激励机制。在保证质量的前提下，考虑节约成本。逐步提高技能，提升设备。车间负责人等相关人员参与原材料供方的评选，确保优质供应商选择。提升QA、QC质量人员技能，加大人员、培训投入，尊重车间工人，提升管理主动性。
  董事长张立刚就质量的重要程度并于销售、市场，并在公司内部达成共识。他指出，生产系统可采取座谈会等形式，针对每个车间、每个产品类别，深入开展质量改进会议。针对产品质量主要提三个方面：1、企业文化、氛围。产品质量以前挂在墙上，现在要挂在心里，所有员工要对企业文化内化于心，外化于行。国家层面在不断加强质量管控，国际形势严峻，产品及生活方式不断高质量化。2、体系建设、制度建设。企业的持续发展使我们逐步骄傲自满，放松了对自己的要求。今年初配备专业的质量副总，加强对QA、QC的要求，自上而下逐步提高对质量的敬畏感。质量管理工作任重而道远，秉承“一次性把事做好”和“四个凡是”（凡事有章可循，凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查）的理念。3、执行力。再次重申对产品质量的敬畏感，即使在无监督的情况下也要严格按规定执行，不可放松警惕。