建立人才培养学习机制 助推汉缆组织能力提升

  根据公司年度经营管理工作计划安排，于2020年4月8日在公司2楼会议室召开“后备人才培养启动会”和“学习型组织建设启动会”，会议由总经理主持，全体中高层管理人员共同参会，同时特别邀请集团董事长张大伟和股份公司董事长张立刚，作为汉缆股份第一期后备人才的见证人。

  会议先由人力资源部将公司后备人才培养方案进行介绍说明。本次后备人才培养采用双导师+自主学习模式，依照岗位胜任力模型框架结构，分别从基础知识、关键能力、职业素质三个维度进行学习培养，整个培训学习过程采用ERP系统人才培养模块进行管控，将后备人才学习信息可视化、数据化，为“合适的人用到合适的岗位”提供参考依据。同时为保障后备人才和导师的结合效果，采用以奖励为主的激励方式，引导学员和导师共同努力，共同提升。会议第二阶段进行导师与学员培养协议签署仪式，由学员向各自导师递交学习申请书，导师签署后完成师徒结对，本次共有18名后备人才分别与其对应的22位导师建立师徒关系，每位学员和导师合影留念，后备人才培养正式启动。

  会议第二个主题是“学习型组织启动会”，由人力资源部对“学习型组织”建设整体方案进行说明。“学习型组织”建设是以“汉缆云端学习平台”为工具，依据平台的规范性、灵活性、可控性、数据化等功能优先营造积极向上的学习氛围，并逐步向建立企业自己的知识体系方向过渡，最终将学习转化为实际行动，助推企业持续发展持续提升，实现个人成长与企业发展的双赢。

  后备人才培养和学习型组织建设工作都是以员工能力提升为出发点，让员工具备自我领导力、业务领导力、团队领导力，这是我们现阶段首要任务。随着员工的成长，逐步建立员工个性化发展路线，让每位员工都可以依据自身个性特点、知识特点，在企业中找到最适合自己成长的路径。我们最终目标是依托企业这一强大的资源支持中心，建立众创平台，为有能力、有想法、想干事的员工提供可输出的平台，实现自身价值，让个人与企业共同发展。